7月29日至30日，成都建材院召开2017年EPC工程管理提升暨转型发展研讨会。公司领导、各级干部及部分业务骨干参加了会议。会议由公司党委书记冯艳主持。
　　 会议上，总经理吴宏代表公司经营班子对公司2017年上半年主要工作做了回顾总结，对公司生产经营中的主要问题进行了深入剖析，并对公司下半年积极拓展市场、切实抓好项目执行、加快工程多元化和产业投资发展步伐、推进研发创新、严格安全管理等重点工作作了安排部署。项目经理戴高峰就海德堡多哥5000T/D工程总承包项目执行过程中运用的先进经验和出现的问题教训等进行了详细的分析总结与汇报。
　　会议期间，全体与会人员围绕市场开拓、EPC工程管理提升、转型发展等重点难点问题展开了深入研讨，提出了许多建设性的意见和建议。
会上，董事长焦烽做重要讲话。他首先对公司2017年上半年总体工作给予肯定，深刻分析了当前国内外宏观经济形势和行业发展趋势，系统阐述了公司面临的机遇挑战和下步工作的思路方向，强调了产业发展的重要性。他要求，全体干部员工统一思想，坚定信心，戒骄戒躁，增强危机感、责任感和紧迫感，充分把握“一带一路”战略机遇，发挥自身优势，巩固来之不易的经营业绩，努力保持稳中向好的发展势头。随后，他对下半年统筹做好埃及GOE Beni Suef项目的执行，精耕、深耕传统主业，大力拓展、积极推进多元化业务，持续做好管理提升，深化企业内部改革、做好组织机构调整等方面的工作作出了全面部署并提出了明确的要求。
　　冯艳作会议总结。她要求公司全体员工深刻领会本次会议精神，切实抓好贯彻落实，坚定信心、振奋精神、埋头苦干、扎实工作，锐意改革创新，加快转型升级，全力以赴完成全年生产经营目标任务，为建设具有较强国际竞争力的企业、为建设更加美好和谐小康的成都院而共同努力！