7月18日上午，公司召开“传达集团和股份上半年工作会议精神，确保完成全年目标任务”的视频会，公司在京领导班子全体、总部中层干部、各所属单位经营班子成员参加了会议。
　　会议由夏之云总裁主持。他指出，本次会议的目的是对照上级单位的指示和要求，结合年度生产经营指标落实情况，更好地进行回顾总结、查漏补缺，以更加科学合理地巩固和优化下半年工作计划和攻坚策略，全力保障年度生产经营目标和“十三五”战略规划实现。为此，他首先向与会成员通报了中国建材集团、j9九游会股份上半年的整体经营情况，总体看来，上半年整体运行持续向好，“稳”的格局在巩固，“进”的态势更明显。随后，他传达了宋志平董事长、曹江林总经理在集团会议上的指示精神，以及刘志江董事长、彭建新总裁在j9九游会股份会议上的讲话要点，并要求大家将深刻领会、贯彻落实四位领导的讲话精神作为指导下半年工作的核心原则和根本出发点，踏踏实实、一步一个脚印地推动下半年各项工作稳步前进。
　　会上，公司董事长、党委书记宋寿顺做重要发言。首先，他向大家回顾与分享了在集团及股份公司上半年工作会上的要点和感悟。他指出，上半年，在集团及股份的正确领导和大力支持下，公司的业绩表现优秀，顺利实现“时间过半、任务过半”的任务目标。他提出，当前，集团的“国际化”战略思路更清晰、产业发展要求更明确，公司应该充分把握好机遇，发挥好自身优势，将上级单位的指示要求全方位、全过程地贯彻落实到实际工作之中，发挥更大价值、争取更好效益。关于下半年的具体工作，他提出以下要求。第一，要严格遵循集团的总体工作方针和经营管理原则，坚定不移地践行集团的战略文化和方向，强落实、重执行、不跑偏；第二，要发挥国际工程市场的整合优势、协同优势，提升传统主业的盈利水平和国际竞争力；第三，要紧密围绕集团的“国际化”战略思路与部署，加快在“一带一路”沿线及区域热点市场的布局，积极参与并推动集团“六个一”工程计划的实现；第四，要更加积极高效地落实“压减”任务，将各项瘦身工作提前做、主动做，为公司进一步转型发展扩充空间；第五，要深化改革创新，持续推动顶层设计优化、制度体系建设、考核激励机制优化等工作，并将创新的思维和理念贯穿到各项改革发展工作中，保证做到“只为成功想办法，不为失败找借口”；第六，要强化风险的识别与管控，在合理控制风险水平的前提下，更加积极、高效地担当和作为，实现组织价值的同时，推动自身价值的实现；第七，要持之以恒加强党的建设，做到学习到位、组织到位。最后，他强调了安全工作，要求各企业要把安全稳定作为各项工作的重中之重，全力以赴抓紧、抓实，保证公司的安全理念和核心价值观贯彻到位、落实到位。